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余美颜【视频】湖畔大学:曾鸣告诉天下创业者“何为失败”!-BOSS风云人物

2019-04-15 全部文章 55 ℃

余美颜【视频】湖畔大学:曾鸣告诉天下创业者“何为失败”!-BOSS风云人物

余美颜导读:4月17日,阿里巴巴集团宣布曾鸣出任湖畔大学教育长兼阿里巴巴集团学术委员会主席,不再担任参谋长职务。曾鸣于2003年起担任阿里巴巴集团战略顾问,2006年正式加入阿里巴巴。协助马云制订和完善了阿里的企业战略,帮助阿里从湖畔花园的创业企业成长为如今3.7万亿体量的庞大经济体。曾鸣也被视为视为中国最优秀的战略学教授。
2017年,曾鸣将研究失败和失败教育作为湖畔大学的教学核心。在今年的湖畔课程中,学员们被要求分享自己失败的经历,意在以此“构建失败与新商业文明中企业家精神的桥梁”。通过对失败教训的分享和分析,湖畔大学希望让中国企业家和中国企业“更健康”的推动和担当未来30年的新型全球化进程。

湖畔大学为何会推行独特的失败教育?
马云曾说:“所有失败是最佳的营养,企业越大碰到的困难越大,我不断去思考别人在这个关键时刻怎么跨过去的”。如果有一天马云要写本书,那他会写“阿里巴巴的1001个失败”。“阿里巴巴的失败”,也是曾鸣在湖畔大学上的第一堂课的内容。在湖畔大学的教学理念中,对于中国创业者,阿里巴巴的经验和教训首先透明。
在湖畔大学,曾鸣的战略课是最受欢迎的课程之一。这位相貌儒雅、谈吐温和的教授打开了诸多创业者的战略格局,甚至撼动了原有认知。
美柚创始人陈方毅:“每次上完曾教授的课,都要去河边走半天,去消化那个巨大的信息量。”
roseonly鲜花创始人蒲易: “因为湖畔,我调整了战略”。他受曾鸣的启发,决定将自己的企业“做得有意思”,规模更小,但是市场更为细分。
阿芙精油创始人雕爷,是湖畔大学第二期学员。在加入湖畔之前,雕爷就是曾鸣的学生。他曾经在著作《MBA教不了你的创富课》中,谈到和曾鸣在论坛里交流的故事,雕爷用“五体投地”来形容, “是他打通了我在商业战略天赋上的任督二脉。”
第一期学员、清控科创的秦君,在湖畔上了两年课后,突然意识到未来的路可能就是到顶了。最近,她调整了事业方向,创办君紫资本,“重新出发”。据她统计,“全班大概有1/3都是这样,在进入湖畔后事业发生了重大转变。”

长久以来,企业界存在一种观点:中国企业在全球产业战略中位置不够高,对全球产业贡献偏小,与中国人普遍缺乏战略眼光有关。还有人认为,缺乏战略思维,是中国罕见百年老店的根源之一。
据国家工商总局2016年的统计,中国每天有超过1万家新企业诞生,理论上北京每160秒就可以诞生一家新公司,但在这其中,绝大多数民营企业只能存活3.7年,中小企业还不到2.5年。
没有战略性的眼光,必然只在乎眼前利益,百年企业就无从谈起。
湖畔大学对于中国商业的贡献之一,也许就在于有曾鸣这样的顶级战略专家,把创业者的格局“撑大了”,让他们有了更多对自身使命、愿景和价值观的思索。这正是他们点赞湖畔大学的原因所在.
湖畔大学曾鸣书院公开课《卓越企业的孕育期:企业发展0到0.1的这一阶段》主题演讲:

选自曾鸣《战略是科学,也是艺术和手艺》
战略也好、管理也好,本质上有三个方面,一个是科学的一面,一个是艺术的一面,还有一个是手艺的一面。第一是科学的一面。
战略到底在企业中起什么作用?战略不过是 Vision 在企业日常工作中具象的表现,而使命(Mission)、远见(Vision)、组织(Organization)是有机结合在一起的,否则战略就是一句空话。
底什么是战略。战略说白了非常简单,就是决定一个企业该做什么,不该做什么,有所不为,才能有所为,大舍才能大得。
什么东西你能做?无论是资源、人还是组织建设的能力,哪些东西是你能做的?中间的小小交集就是你该做的,想做、可做、能做,这三个条件都符合,才是真正该做的,这就是你的战略。能力和想做、可做、能做三者的结合,就是一个企业该做的东西,“该做” 是企业的战略。
内容整理自网络
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